Competitividad, tecnología y alivio fiscal la agenda del nuevo presidente de la UIC

«Hoy el empresario está invirtiendo para ser más eficiente que para crecer en volumen». Con esa definición, José María Manuali resume el momento que atraviesa la industria cordobesa al asumir la presidencia de la Unión Industrial de Córdoba (UIC). El dirigente considera que el sector enfrenta un cambio de paradigma económico que obliga a revisar estrategias, mejorar la productividad y adaptarse a un mercado donde la demanda sigue sin dar señales claras de recuperación.

Lejos de un diagnóstico homogéneo, el dirigente describe una realidad marcada por fuertes contrastes. Mientras algunos sectores logran sostener su actividad, otros enfrentan dificultades crecientes. Incluso las industrias con mejores indicadores operan apenas por encima del punto de equilibrio.

«La industria está complicada, pero en realidad la economía está transitando una transición que a algunos se les hace mucho más difícil que a otros», resumió Manuali.

Un cambio de paradigma que impactó en el consumo

Para el nuevo presidente de la UIC, la principal diferencia respecto de años anteriores está en el comportamiento del mercado interno. La estabilización de las variables macroeconómicas eliminó el incentivo a adelantar consumos, una dinámica que durante años impulsó las ventas. Hoy, la demanda perdió fuerza y dejó de traccionar la actividad.

«La oferta está, pero la demanda no tiene la fuerza suficiente para mover la economía», explicó.

A ese escenario se suma un contexto internacional cada vez más competitivo, que obliga a las empresas a mejorar su productividad para sostenerse tanto en el mercado local como frente a la competencia externa.

Sectores con realidades muy diferentes

Uno de los principales desafíos de la nueva conducción será representar a una industria con situaciones muy dispares. Según Manuali, conviven empresas tecnológicas y exportadoras que mantienen buenos niveles de competitividad con rubros como el calzado y el textil, que atraviesan un escenario mucho más complejo.

La industria automotriz también refleja esa heterogeneidad. Mientras algunos proveedores continúan trabajando con niveles aceptables de producción, otros prácticamente perdieron toda su actividad tras el cese de fabricación de Nissan en Córdoba.

En el sector alimenticio ocurre algo similar. Hay compañías que sostienen niveles de producción comparables a los del año pasado, aunque enfrentan una fuerte presión sobre sus márgenes por el incremento de costos y la dificultad para trasladarlos a precios.

«Hoy no vemos sectores que estén creciendo de manera extraordinaria. Los que están bien apenas están por encima del punto de equilibrio», afirmó.

La eficiencia como eje de la nueva gestión

Frente a este escenario, Manuali plantea una estrategia apoyada en dos ejes. El primero apunta a trabajar «puertas adentro» de las empresas para acelerar la incorporación de tecnología, mejorar la productividad, optimizar costos y alcanzar escalas que permitan competir tanto en el mercado interno como en el exterior.

«Sin escala es muy difícil acceder a la tecnología necesaria para ser competitivos», sostuvo.

El segundo eje se concentra en mejorar las condiciones del entorno. Entre las prioridades aparecen la reducción de la presión impositiva, la eliminación de trabas burocráticas y el desarrollo de infraestructura que permita reducir costos logísticos y aumentar la competitividad.

En ese sentido, Manuali remarcó que la UIC buscará fortalecer el diálogo con los distintos niveles del Estado para impulsar reformas que mejoren el clima de negocios.

El cambio de contexto también modificó la lógica de las inversiones. Lejos de apostar por ampliar capacidad instalada, las empresas destinan sus recursos a mejorar procesos, incorporar tecnología y ganar eficiencia.

«Hoy el empresario está invirtiendo para ser más eficiente que para crecer en volumen», señaló el titular de la UIC.

El empleo resiste, pero con límites

El empleo continúa funcionando como una variable de contención dentro del sector industrial. Durante el segundo trimestre, el 64% de las empresas mantuvo sin cambios su plantilla de trabajadores, el 26% redujo personal y solo el 10% incorporó nuevos empleados. Las grandes compañías mostraron mayor estabilidad, mientras que las micro y pequeñas industrias concentraron los mayores ajustes.

Para Manuali, el esfuerzo por preservar los puestos de trabajo responde a la decisión de las empresas de sostener su capital humano. Sin embargo, advirtió que esa estrategia no puede prolongarse indefinidamente sin una recuperación de la demanda.

«No es sostenible en el tiempo estar en esta situación; hay que encontrarle la vuelta puertas adentro con eficiencia», sostuvo.

Con expectativas más moderadas para el segundo semestre, desde la UIC ya no esperan un rebote significativo de la actividad, sino lograr mantener los niveles actuales. En ese contexto, la competitividad dejó de ser una aspiración de largo plazo para convertirse en una condición indispensable para sostener la producción y el empleo.