El real estate premium de Buenos Aires apunta al interior: Udaondo llega a Córdoba con unidades desde US$ 8.000 el m²
El desarrollador Landmark Developments empieza a comercializar en el interior del país un proyecto que quiere redefinir el segmento de lujo en la zona norte de la ciudad de Buenos Aires.

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Hay un proyecto inmobiliario que está transformando silenciosamente la geografía del lujo en Buenos Aires, y sus desarrolladores están mirando con atención hacia Córdoba. Se trata de Udaondo, un emprendimiento premium de la firma Landmark Developments que se levanta en el corazón del Nuevo Núñez, sobre el predio que ocupaba el viejo Tiro Federal, y que promete cambiar el concepto de vivienda de alta gama en Argentina.
El proyecto, que demanda una inversión cercana a los US$370 millones, tiene una historia que arranca en 2018, cuando la Ciudad de Buenos Aires rezonificó el predio del ex Tiro Federal, generando «nueva tierra» en el eje norte de la ciudad. Landmark Developments participó en la primera licitación y se adjudicó el polígono A del terreno —denominado Udaondo— por 138 millones de dólares. El polígono B, que conserva un edificio con protección histórica, quedó en manos de la ciudad; el polígono C alberga hoy el Parque de la Innovación, un ecosistema que integra universidades, una clínica de alta complejidad y empresas tecnológicas.
«Nosotros somos la cabecera del parque, somos el faro», grafica Alejandro Furst, CEO de Landmark Developments , en diálogo con Punto a Punto. Y la metáfora no parece exagerada: Udaondo se proyecta como la pieza que le faltaba al nuevo eje norte porteño, una zona que en los últimos años recibió inversiones corporativas de peso —JP Morgan alquiló 50.000 metros de oficinas en la zona— y que no contaba con una oferta residencial a la altura de esa escala.


La noticia para el mercado cordobés es concreta: Landmark Developments acaba de designar a Carolina Scaiola, directora de Morada Real Estates, como broker exclusiva para comercializar el proyecto en el interior del país. Una decisión que no es casual. «Hay dinero del interior. Tenemos edificios en Buenos Aires que han sido financiados con soja», dice Furst.
El proyecto se estructura sobre cuatro ejes conceptuales que Furst resume bajo el concepto de Smart Luxury —lujo inteligente—, una idea que el equipo de Landmark Developments y el Estudio Aisenson, a cargo de la arquitectura del proyecto, comenzó a desarrollar tras un recorrido por torres premium de Miami, Chicago y Nueva York. El primer eje es la arquitectura funcional: el programa del edificio contempla, entre otras innovaciones, un sector de recepción y distribución de e-commerce con cámaras frigoríficas para recibir pedidos de supermercado fuera de hora. «Vimos edificios de lujo en Nueva York con pilas de paquetes de en el lobby y dijimos: esto no nos puede ocurrir», relata el directivo.
El segundo eje es el diseño de interiores, a cargo de Patricia Urquiola, arquitecta española con sede en Milán, responsable de cocinas, baños y espacios comunes. El tercer eje es la integración del arte: Landmark Developments adquirió obras de artistas de renombre como Marta Minujín y Daniel Houler, que forman parte de la identidad del edificio. El cuarto eje es la sustentabilidad: Udaondo está en proceso de certificación LEED Gold, una distinción habitual en el mercado corporativo, pero prácticamente inédita para vivienda residencial en Argentina. Para lograrlo, el proyecto incorpora un sistema de geotermia que genera ahorros de más del 60% en climatización de espacios comunes.

La obra lleva 18 meses en marcha, con avance visible. En marzo de este año, Landmark inauguró su showroom de ventas, que Furst describe como «inédito para la Argentina, comparable con presentaciones que vi en Estados Unidos». El espacio ya recibió eventos de lifestyle como un rally de autos clásicos que reunió vehículos por un valor de 40 millones de dólares, incluyendo una Ferrari de Juan Manuel Fangio.
El perfil del comprador que imagina Landmark Developments combina dos tipos de cliente: el consumidor final que busca vivir en el proyecto y el inversor que apunta al resguardo de valor en dólares. «El que puede comprar esto tiene la plata. Nuestro problema es que nos quieren pagar todo contado», dice Furst con una sonrisa. Para quienes prefieren financiación, el esquema contempla anticipo más cuotas. La TIR proyectada no está definida oficialmente, pero el directivo estima un retorno de alrededor del 30% para quien ingresa en esta etapa.
La designación de Scaiola y Morada Real Estates como referente en el interior marca el primer paso de una estrategia de difusión que, según adelantó Furst, incluirá eventos presenciales y showroom para potenciales inversores de la región. «La idea es que la gente que pueda ser posible inversor empiece a confiar, que eso es lo más importante», sintetizó.
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