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NEGOCIOS

Industria por industria: dónde ven más oportunidades los trabajadores argentinos

El 60% de los trabajadores argentinos se muestra optimista respecto del futuro de la industria en la que se desempeña. Energía, minería, logística y agro encabezan las expectativas positivas, mientras que la adaptación tecnológica y la confianza en el liderazgo aparecen como factores clave para sostener esa percepción.

Por Agustin3 min de lectura
Industria por industria: dónde ven más oportunidades los trabajadores argentinos
Industria por industria: dónde ven más oportunidades los trabajadores argentinos

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A pesar de un contexto económico desafiante y de las transformaciones que atraviesa el mercado laboral, el 60% de los trabajadores argentinos se muestra optimista respecto de las perspectivas de la industria en la que se desempeña. Así lo revela la edición 2026 del Randstad Workmonitor, que también muestra cuáles son los sectores con mejores expectativas, cómo perciben los empleados la adaptación de las empresas a los cambios y qué nivel de confianza mantienen con sus líderes.

La mirada positiva sobre el futuro no se distribuye de manera uniforme entre las distintas actividades económicas. Los niveles más altos de optimismo se registran en Energía y Minería, donde el 88% de los trabajadores confía en la evolución de su sector. También se destacan Logística y Transporte (73%), Consumo Masivo (73%) y Agro (70%), todos por encima del promedio nacional.

En el otro extremo aparecen sectores donde las perspectivas son considerablemente más moderadas. Hotelería y Turismo registra un 55% de respuestas positivas, seguido por Servicios Profesionales (48%), Gobierno y Sector Público (46%) y Defensa (43%).

Argentina, entre los países más optimistas de la región

A nivel regional, Argentina se ubica entre los países con mejores expectativas sobre el futuro de las industrias. El liderazgo corresponde a México, donde el 71% de los trabajadores se muestra optimista respecto de su sector. Le siguen Chile, con el 65%, y Argentina, con el 60%. Uruguay cierra la comparación regional con un 58%.

Los resultados reflejan que, más allá de las particularidades económicas de cada país, predomina una percepción favorable sobre la evolución futura de las distintas actividades productivas.

Adaptación tecnológica: el desafío pendiente

Cuando se consulta a los trabajadores sobre la capacidad de adaptación de las organizaciones frente a los cambios que atraviesan sus industrias, las respuestas muestran un escenario más cauteloso.

En Argentina, el 49% de los consultados considera que su empleador se está adaptando adecuadamente a las transformaciones del sector. La cifra se ubica por debajo de Chile (57%) y México (63%), aunque ligeramente por encima de Uruguay (46%).

La percepción también se vuelve más moderada cuando se analiza la preparación de las industrias frente a los cambios tecnológicos. Solo el 39% de los trabajadores argentinos considera que su sector está mejor preparado que otros para afrontar el actual proceso de transformación tecnológica. En Chile ese porcentaje asciende al 50%, mientras que en México alcanza el 55%.

Los resultados sugieren que, si bien existe confianza en el potencial de crecimiento de muchas actividades, persisten dudas sobre la velocidad con la que las organizaciones están incorporando nuevas tecnologías y adaptando sus modelos de trabajo.

La relación con los líderes sigue siendo clave

El estudio también indaga sobre uno de los factores que más influencia tiene en la experiencia laboral: el vínculo entre colaboradores y líderes.

En Argentina, el 65% de los trabajadores asegura tener una buena relación con su jefe directo, un nivel similar al registrado en Chile (63%) y Uruguay (62%), aunque por debajo de México (72%).

Asimismo, el 62% de los trabajadores argentinos afirma confiar en que su jefe vela por sus intereses y el mismo porcentaje considera que su líder contribuye a impulsar su desarrollo profesional y crecimiento de carrera.

Estos datos refuerzan una tendencia que viene consolidándose en los últimos años: la calidad del liderazgo ya no se limita únicamente a la gestión de tareas y resultados, sino que se convierte en un factor central para la retención de talento, el compromiso y las expectativas de desarrollo dentro de las organizaciones.

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← Volver a la portadaActualizada el 1 de junio de 2026