La reforma laboral no altera los planes de las empresas: el 66% afirma que no cambiará sus decisiones de contratación

A pesar de las expectativas generadas por las recientes modificaciones normativas y la Ley de Modernización Laboral, las empresas en Argentina mantienen una postura marcadamente pragmática. Según el informe BDO Pulso HR, elaborado por la firma BDO Argentina junto a Bench Club, el 66% de los líderes de capital humano afirma que la reforma laboral no generará cambios significativos en sus decisiones de contratación.

El estudio —basado en la consulta a más de 100 referentes de Recursos Humanos— revela que las modificaciones en el marco legal no son el factor que acelera o detiene la creación de empleo. Por el contrario, las organizaciones continúan definiendo sus plantillas a partir de criterios estrictamente operativos y comerciales: el 70% de las compañías señala a la demanda del negocio y la cartera comercial como el indicador principal para abrir nuevas vacantes.

El relevamiento expone un impacto acotado del nuevo marco normativo en el dinamismo laboral inmediato. Apenas un 14% de las empresas proyecta un mayor dinamismo en las contrataciones a partir de una menor percepción de riesgo, mientras que solo un 3% anticipa una aceleración de búsquedas permanentes motivada por la certidumbre jurídica. A su vez, un 12% considera que los cambios impulsarán un mayor uso de esquemas de trabajo independientes.

Automatización antes que contrataciones: la prioridad es la tecnología

En un escenario presupuestario medido, la prioridad estratégica de las áreas de talento se ha desplazado hacia la eficiencia operativa. Ante la pregunta sobre dónde se concentra la mayor inversión en capital humano:

• Tecnología y automatización: El 67% de los encuestados prioriza el presupuesto en herramientas tecnológicas y sistemas de gestión.

• Desarrollo interno: El 20% destina sus recursos principales a programas de capacitación, reentrenamiento (reskilling) y beneficios.

• Atracción de talento: Solo un 8% enfoca su inversión en reclutamiento y marca empleadora.

Perfiles más calificados y recambio de posiciones

En cuanto a los factores que impulsan las búsquedas activas, la expansión de unidades de negocio o nuevos proyectos representa la razón principal para el 47\% de las empresas. Sin embargo, destaca la búsqueda de eficiencia cualitativa: un 27% de las búsquedas responde a la reconfiguración de perfiles en pos de incorporar personal más calificado, superando al mero reemplazo de posiciones vacantes (17%) y a la optimización directa de costos (9%).

Esquema híbrido consolidado y la deuda del bienestar

El informe de BDO también aborda la dinámica cotidiana en las oficinas:

• Modelos de trabajo: El esquema híbrido con días fijos o semifijos de presencialidad es el más efectivo para el 46% de las firmas, seguido por la presencialidad total (16%) y esquemas según el rol (15%). El trabajo 100% remoto queda relegado a un 8\%.

• Salud emocional: A pesar de ganar espacio en la conversación corporativa, el 70% de las organizaciones gestiona el bienestar emocional sin un plan estratégico formal. Un 36% implementa iniciativas aisladas, un 34% no mide su impacto y un 15% directamente no lo tiene entre sus prioridades. Solo un 15% lo integra a la gestión del negocio con indicadores formales.