Cómo trabaja “Dog On The Roof”, la consultora cordobesa que apunta a Latam

El emprendimiento Dog on The Roof surgió como respuesta a tres grandes necesidades que viven diversas empresas, pymes y startups a nivel global al momento de crecer y profesionalizarse: priorizar decisiones, crecer de manera profesional y resolver los vínculos con equipos y proveedores.

La consultora está conformada por Carolina Abarca, Lic RRHH. Coach internacional certificada por ICC, anteriormente trabajó en el área de HR de Fiat y Apex America; Inés Zarazaga, Lic en Comunicación Social, ex CMO de Wibond y founder de Not a Kiosk; Lucía Teixeira, Lic en Administración de Empresas, Product Manager y agente de Innovación Abierta, ex Naranja X y Tienda Nube.

Qué ofrece Dog On The Roof

Sobre los fines del proyecto, dialogamos con Inés Zarazaga, una de las cofundadoras, quien comentó que por un lado, a muchas pymes les pasa que la tarea diaria operativa no les permite tomar decisiones estratégicas, por lo que se dificulta priorizar sus acciones. En segundo lugar, las empresas no  tienen capital y expertise para armar equipos y resolver todos los desafíos de manera profesional y asertivamente. Y por último, trabajar con muchos proveedores externos se torna “problemático porque transmitir y realizar el onboarding con distintas personas cuesta mucho trabajo y tiempo”, señala.

Por esto, es que frente a estas tres grandes problemáticas “desde Dog acompañamos a organizaciones en todo Latinoamérica brindando soluciones en 4 verticales de trabajo: Negocio y Estrategia; Recursos Humanos y Cultura; Branding y Comunicación: Operaciones y sistemas de trabajo.

Sobre los servicios que brindan desde la consultora, Zarazaga comenta que si bien sus clientes ya tienen un negocio “rodando”, necesitan identificar oportunidades de mejora concretas para su crecimiento. En este marco, es que desde la consultora se comenzó por comprender cuál es su modelo de negocio, lo que implica definir o redefinir su propuesta de valor; identificar el buyer persona, su visión a 2 años, identificar aliados claves, recursos y actividades/procesos para llevar adelante su propuesta.

Por último, se vuelcan todas las definiciones y aprendizajes en un plan y proceso comercial claro b2b o b2c y b2b2c que permita hacer crecer el negocio”, relata la cofundadora de Dog on the Roof.

Vale mencionar que otra de las verticales en las que trabajan tiene que ver con los procesos de branding, pilares de contenido, storytelling, presentaciones comerciales, deck para inversores, estrategias de marketing, canales, audiencias, entre otras.

Más desafìos por resolver

Además de los desafìos ya mencionados, los clientes de la consultora se acercan a la misma con otros cuestionamientos o desafíos, tales como:

“Queremos hacer empresa”, “No tenemos una estrategia clara para crecer”, “Necesitamos definir nuestra cultura”, “Llegó la hora de  identificar prioridades del negocio… y todo nos parece importante”, “Necesitamos rediseñar nuestra marca”, “No logró asumir y desempeñar bien mi nuevo rol”, “Hacemos muchas tareas pero sin un marco estratégico”, “Necesitamos innovar hacia las nuevas tendencias de trabajo”, “No contamos con métricas para medir, ni objetivos claros”, “Necesitamos entender y gestionar el clima de trabajo”, “Queremos comenzar a dar y recibir feedback”, “Tenemos alta rotación”, “Somos todos hombres y mujeres orquesta. Es tiempo de especializarnos”, “Trabajo 24/7 y eso no me gusta»,» Mi equipo está desmotivado”, “Queremos cambiar”, son algunos de los tantos retos a los que se deben enfrentar.

Recursos Humanos

En cuanto al área de Recursos Humanos, Zarazaga comenta junto a sus clientes, “desde Dog trabajamos en organigrama, roles, cultura, valores, desempeño, clima laboral, feedback y coaching a C-Levels”, para resolver las problemáticas de ese sector. 

Además, otro de los pilares de trabajo tiene que ver con la mejora continua, por lo que las verticales mencionadas se ven atravesadas por una cuarta que es métodos y sistemas de trabajo.

Zarazaga destaca que en cualquier caso los procesos son de co-construcción, con un alto involucramiento por parte del cliente y en, casi todos los casos, los entregables son herramientas con indicadores de medición para poder evaluar el avance.

La mirada de los clientes

Sobre lo que valoran sus clientes, las integrantes del proyecto remarcan la posibilidad de realizar un solo onboarding y traspaso de información a personas externas a la empresa obteniendo una o varias soluciones con una mirada transversal estratégica. Además, valoran mucho nuestra experiencia y el alto grado de involucramiento que le brindamos a cada proyecto… “¡Le ponemos mucha cabeza, corazón y creatividad argentina!”, cuentan orgullosas.

Objetivos a corto, mediano y largo plazo

Sobre los objetivos que se plantea la consultora, sus integrantes pretenden a corto plazo sumar nuevos países como Paraguay y Perú. “Actualmente trabajamos con España, Uruguay, Chile y Colombia. Además, queremos terminar de validar nuestro método de trabajo. Siempre nos involucramos mucho en los proyectos y vamos sumando profesionales técnicos dependiendo el desafío”.

“En lo que respecta a mediano plazo, en la wishlist queremos desarrollar algún “producto” escalable con foco en el desarrollo profesional de mujeres en puestos de liderazgo. Y, a largo plazo… ¡no pensamos más que de acá a dos años!”, plantean.

¿Por qué “Dog on the Roof”?

Sobre el nombre de la consultora, sus integrantes cuentan que buscaban que sea “memorable y que a su vez representara la idea de mirar las cosas desde otra perspectiva”. Así fue como en el proceso creativo, surgió la idea de pensar ¿qué ve un perro que está en el techo? “Sin dudas ve algo distinto que el resto de los perros. Ese es nuestro espíritu” sintetizan.