¿Falta talento o sobran exigencias? El informe que desarma un mito del mercado laboral

Un estudio regional revela la manera en que las empresas interpretan el mercado laboral en América Latina. Bajo el título «Escasez de talento en América Latina: ¿Mito, Realidad o Excusa?», el informe —realizado por HIT, Von Der Heide y Trendsity— presenta una visión menos alarmista y más estratégica sobre uno de los tópicos más debatidos en la actualidad: la dificultad para encontrar talento.

El relevamiento, que incluyó a más de 170 empresas de Argentina, México, Chile, Perú y Colombia, deja en evidencia un dato crucial: solo el 4% de las organizaciones encuestadas considera que existe una escasez generalizada de talento. En cambio, el 96% restante admite tener dificultades, pero las atribuye a otros factores que pueden ser trabajados y mejorados.

¿El problema? La forma de buscar

Según los hallazgos, una de las principales trabas está en la etapa de definición del perfil: las descripciones suelen ser demasiado tradicionales, rígidas o poco conectadas con el dinamismo actual del mercado. Esto lleva a una subvaloración del capital humano disponible y, en muchos casos, a contratar a perfiles que no eran considerados “ideales” al inicio del proceso.

«El talento no siempre se ve como lo imaginamos: flexibilizar la mirada amplía las posibilidades», destacan los autores del informe, en una invitación a revisar los supuestos sobre qué es, o debería ser, un “buen candidato”.

Mariela Mociulsky, CEO de Trendsity, remarcó el valor de producir investigaciones profundas y con foco en la toma de decisiones. «Es determinante llegar a estos hallazgos para poder accionar. En un contexto saturado de frases hechas y sobreinformación, investigaciones con cuestionarios eficaces y análisis de profundidad permiten descubrir perspectivas que habilitan a las empresas a tomar decisiones más inteligentes», explicó.

Nuevas prioridades del talento

Otro de los datos salientes del informe tiene que ver con los cambios en las expectativas de los profesionales. Hoy, los candidatos priorizan la flexibilidad laboral y los beneficios por encima del salario, que se considera un piso que debe ser justo. A esto se suma el valor creciente de la propuesta de valor de la empresa y las oportunidades de desarrollo profesional.

El desafío es doble: mientras los talentos evolucionan en sus expectativas, muchas compañías siguen atadas a estructuras de reclutamiento tradicionales. Un 42% de las empresas aún utiliza planillas como herramienta principal en la selección, y solo el 28% ha empezado a incorporar inteligencia artificial en estos procesos.

El informe también aborda una dimensión menos tangible pero igual de influyente: la cultura corporativa y el mindset organizacional. El 99% de las empresas reconoce que estos factores pueden actuar como barreras que expulsan talento. Además, el 96% considera que el ecosistema de trabajo potencia la aparición de habilidades, mientras que el 84% cree que el entorno físico incide directamente en el compromiso y la productividad.

Por otro lado, solo un 16% de las organizaciones afirma tener un proceso de selección que sea diferencial y pensado estratégicamente. El 57% cuenta con una estructura clara, aunque con márgenes de mejora, mientras que el resto evidencia falencias más notorias.

En cuanto a la atracción del talento, un 63% de las empresas recurre a redes sociales y marketing digital, y tres de cada diez tiene una estrategia estructurada para ese fin. La marca empleadora se vuelve clave en un entorno en el que los profesionales son más selectivos y exigen coherencia entre el discurso y la práctica.

Una fotografía regional

El informe ofrece una fotografía certera del ecosistema laboral actual en América Latina y propone un cambio de foco: no es que el talento falte, es que la forma en la que se lo busca, se lo define y se lo recibe necesita una profunda revisión.

En lugar de perpetuar el mito de la escasez, este estudio invita a las empresas a revisar sus paradigmas y herramientas, para poder adaptarse a un nuevo contrato social laboral donde el talento existe, pero exige condiciones y entornos diferentes.

Datos claves

• 96% de las empresas cree que hay talento, pero con barreras de atracción.

• 42% aún usa planillas en la selección de personal.

• 28% incorporó IA en sus procesos.

• 84% reconoce que el espacio físico impacta en la productividad.

• 99% considera que la cultura y el mindset pueden expulsar talento.

• 63% usa redes sociales y marketing digital para atraer candidatos.