De los números a la estrategia: cómo Ingenia convirtió a las finanzas en un motor de decisión

En un contexto económico marcado por la volatilidad y la incertidumbre, el rol del director financiero dejó de limitarse al control de costos para convertirse en una pieza estratégica del negocio. En Ingenia SA, empresa constructora con fuerte presencia en obras de ingeniería, ese cambio tiene nombre propio: Claudia Beccaria, quien fue elegida como CFO del Año por Punto a Punto.

Desde la Dirección de Finanzas, Beccaria impulsó una transformación profunda basada en eficiencia operativa, trazabilidad y toma de decisiones con información en tiempo real. El proceso incluyó el reordenamiento de procedimientos internos, la optimización de flujos y la implementación de un sistema integral de control de gestión que permitió ganar previsibilidad en un sector históricamente expuesto a desvíos.

“La información es la base de cualquier decisión. Hoy sabemos exactamente qué materiales demanda cada proyecto y dónde está la rentabilidad”, resume Beccaria, con casi dos décadas de trayectoria dentro de la compañía.

Uno de los pilares del cambio fue la adopción tecnológica. Ingenia incorporó herramientas de inteligencia artificial y desarrolló tableros integrados en plataformas como Power BI, Tango y Capataz, lo que habilita el seguimiento financiero y operativo de cada obra en tiempo real. Lejos de una visión defensiva, la CFO plantea un enfoque complementario: “La inteligencia artificial nos vino a ayudar, no a sacarnos el puesto”.

A esa transformación se suma la capacitación del equipo en BIM (Building Information Modeling), una herramienta clave para proyectar materiales, tiempos y costos desde la etapa de diseño. La estrategia apunta a posicionar a Ingenia como un actor relevante en grandes obras de ingeniería, tanto en la cuenca de Vaca Muerta como en otros puntos del país, acompañada por la re-certificación de las tres normas ISO más importantes.

La filosofía financiera que promueve Beccaria combina innovación con prudencia. En la empresa, la austeridad no es una consigna coyuntural sino parte de la cultura. “Siempre hay que decir que no tenemos plata, así la gente piensa un poco más antes de gastar”, comenta en tono distendido, aunque detrás hay una convicción clara sobre el uso eficiente de los recursos.

Gestionar finanzas en Argentina implica, además, navegar un escenario de inflación persistente. Para Beccaria, el desafío del CFO local es adaptarse sin perder el control. “Un día conviene invertir en pesos y otro en dólares. Lo importante es tener información y usar mucho la cabeza”, afirma.

De cara a 2026, la experiencia de Ingenia muestra cómo el área financiera puede convertirse en un socio estratégico del negocio. “La inflación te tapa los errores técnicos de la obra”, advierte Beccaria. Por eso, el foco está puesto en anticiparse, medir y decidir con precisión. Una lógica que explica no solo el reconocimiento recibido, sino también el camino que la empresa busca consolidar en un año clave para el sector.