El 2026 que se viene para Remax Social: «crecer con calidad, método y liderazgo»

Al momento de hacer un balance del año que está culminando, Maira García Lucero, Bróker de Remax Social es contundente: “dejamos de ser una oficina en crecimiento para convertirnos en una referencia del mercado inmobiliario cordobés”.

Y esta afirmación se basa en números concretos: 40% de crecimiento en operaciones, 6% de rotación sostenida en la cartera activa, 73% del equipo en niveles productivos y nuevas alianzas estratégicas con la Universidad Católica de Córdoba y la Universidad Empresarial Siglo 21, que ampliaron el puente entre la academia y la práctica profesional. Pero más allá de los números, lo que realmente define este 2025 es la madurez cultural de la oficina: un equipo que se expande, se profesionaliza, comparte metodología, y entiende que el negocio inmobiliario es un músculo que se entrena todos los días.

Para el 2026 el plan es claro, concreto y ambicioso, Remax Social no solo buscará crecer, sino que ese crecimiento tenga calidad, método y liderazgo.

“Sabemos que es lo que queremos para lo que viene: contar en la oficina con 40 agentes inmobiliarios productivos, con un modelo de formación continuo, creación de nuevas áreas internas dentro del staff para agilizar procesos y elevar el estándar del servicio, lograr un 30% de crecimiento en cartera activa, con enfoque en captaciones de valor y una proyección del 45% de aumento en productividad, apalancado en tecnología, liderazgo y disciplina comercial”, afirma García Lucero.

Además, el 2026 será un año para reforzar un concepto central: la marca personal del agente como activo estratégico. “Hoy el cliente elige a las personas antes que a las marcas. Por eso, uno de los ejes será acompañar a cada realtor a desarrollar su identidad profesional, su comunicación, su narrativa y su estándar de servicio”, agrega la Bróker.

En Remax Social, el cliente es el centro, no el resultado: la operación llega cuando el servicio es impecable. Y el principal desafío de Maira García Lucero, como “líder del equipo” será “liderar una cultura organizacional”.

“Mi mayor motivación es que cada vez se respire más profundamente la esencia de Remax Social, que implica compromiso, ética, profesionalismo, responsabilidad y mentalidad ganadora. Quiero que cada agente que ingrese sienta que llegó a un lugar donde: la inspiración mueve, la disciplina ordena, el conocimiento fortalece y la cultura sostiene”, afirma.

El modelo americano que toma como base Remax es claro: procesos, foco, liderazgo lateral y crecimiento meritocrático.

“La misión para el próximo año es seguir consolidando ese modelo, profundizando la formación interna y elevando los estándares que hoy nos diferencian. Porque si algo nos demostró el 2025 es que cuando la cultura es fuerte, los equipos se desarrollan, la producción crece y la marca se vuelve imparable”, finaliza la ejecutiva.